รายงานโดย สิรสิทธิ์ ตติยภัณฑรักษ์ [#RETAILman | #RETAILmanX]

บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) หรือ SPC ผู้ทำตลาดและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์แบรนด์มาม่าประกาศ DNA แบรนด์มาม่าชุดใหม่ สู่การเป็น Life Partner & Safe Zone ของคนทุกเจเนอเรชันผ่านโปรเจ็กต์ Cultural Move ครั้งใหญ่กับ MAMACREW พร้อมเปิดตัว 6 พรีเซ็นเตอร์ที่สะท้อนจริต, ความจริงใจ, และความสัมพันธ์แบบเพื่อนจริงๆ เพราะสำหรับมาม่าในวันนี้ “มาม่าไม่ใช่แค่บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปอีกต่อไป”

สำหรับ 6 พรีเซ็นเตอร์ล็อตแรกที่จะมาร่วมกิจกรรมโปรเจ็กต์ MAMACREW ประกอบด้วย; คุณอิ้งค์-วรันธร เปานิล เจ้าหญิงแห่งซินธ์ป็อป, คุณนนท์-ธนนท์ จำเริญ ตัวพ่อเพลงฮิตแห่งที-ป็อป, และทีม “เสือร้องไห้” ทีม 4 ครีเอเตอร์ไอเดียจัดจ้าน ขวัญใจคอนเทนต์ไวรัล พร้อมด้วยสมาชิกใน Crew ที่จะเชื่อมกันด้วยความเป็นเพื่อน, ความจริงใจ, และไวบ์เดียวกันกับแบรนด์ โดยทั้งหมดถูกคัดเลือกเพื่อสะท้อนความเป็นมาม่ายุคใหม่ที่จะเป็นแบรนด์ “จับต้องได้” มีความสนุก, อบอุ่น, และเป็นคอมมูนิตี้ ซึ่งทุกคนเข้ามาอยู่ได้โดยไม่ต้องปรุงแต่งอะไรเพิ่ม

> DNA ใหม่จาก “แก้หิว” สู่ “พื้นที่ทางอารมณ์ความรู้สึก” ที่อยู่เคียงข้างกับทุกคน

คุณโจ-เพชร พะเนียงเวทย์ กรรมการบริษัทและผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) ผู้ขับเคลื่อน DNA ชุดใหม่ของแบรนด์มาม่า กล่าวว่า “ทิศทางใหม่ทางบริษัทฯ มองว่ามาม่าไม่ใช่เพียงบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป แต่มองว่ามาม่าเป็น ‘คน’ โดยเป็นคนที่เป็น Life Partner และ Safe Zone ให้กับทุกคน”

“จากผลการวิจัยตลาดพบว่า เวลาคนไทยเดินทางไปต่างประเทศแล้วคิดถึงบ้าน สิ่งแรกๆ ที่เขานึกถึงคือมาม่า พอเขาได้แค่เปิดซองเตรียมจะปรุงรับประทาน มันรู้สึกเหมือนได้กลับบ้านทันที บริษัทฯ จึงอยากให้มาม่าเป็นสิ่งที่ทำให้ผู้คนรู้สึกว่า ‘ได้กลับบ้านแล้ว’ ไม่ว่าจะอยู่ที่ไหนบนโลก เป็นการย้ายตำแหน่งทางการตลาดของแบรนด์มาม่าจากเดิมที่เน้นหน้าที่ในการ ‘แก้หิว’ ไปสู่ ‘พื้นที่ทางอารมณ์ความรู้สึก’ ที่อยู่เคียงข้างกับทุกคนในทุกสถานการณ์ทุกอารมณ์”

> ทำไมต้องเป็น MAMACREW? ทำไมต้องเป็น 6 คนนี้?

คุณโจ-เพชร ยังกล่าวต่อว่า “ปัจจุบันมาม่าไม่ได้มองพรีเซ็นเตอร์เป็นหน้าตาของแบรนด์แบบเดิมๆ แต่มองเป็นคนที่จุดติดให้เกิดชุมชน (Community Catalyst) และยังเป็นคนที่พาแบรนด์เข้าไปอยู่ในบทสนทนาเหล่า Creator Scene คนรุ่นใหม่ โดยคุณอิ้งค์-วรันธร เปานิลและคุณนนท์-ธนนท์ จำเริญเป็นเพื่อนกันและยังเป็นอินฟลูเอนเซอร์ที่แฟนคลับรักและให้การยอมรับ พร้อมอินในสิ่งเดียวกัน ส่วนทีม ‘เสือร้องไห้’ เป็นเสมือนตัวกลางที่ทำให้ทุกคนเชื่อมกันได้และสื่อสารกับแฟนคลับได้ง่ายขึ้น”

“มาม่ามองว่าทั้ง 6 คนมีภาพความเป็น ‘มนุษย์จริงๆ’ ไม่ขายภาพเกินจริง และมาม่าอยากให้ทุกคนรู้สึกว่า ‘ทุกคนก็เป็นส่วนหนึ่งของทีม MAMACREW ได้’ ซึ่งเป็นภาพสะท้อนความคิดของทีมเบื้องหลังที่ต้องการทำแบรนด์ให้สนุก, สด, และเป็นกันเอง โดยย้ายสนามรบจาก ‘ชั้นวางสินค้า’ สู่ ‘พื้นที่ Creator Scene คนรุ่นใหม่’ และไม่ได้มองคู่แข่งเป็นแบรนด์บะหมี่กึ่งสำเร็จรูปอีกต่อไป เพราะศึกวันนี้อยู่ใน TikTok, แฟนด้อม, คอนเสิร์ต, ป็อปคัลเจอร์, มิวสิกมาร์เก็ตติ้ง, และคอนเทนต์ไวรัลต่างๆ แทน”

“บริษัทฯ มองว่าทุกวันนี้ดารา, นักร้อง, ครีเอเตอร์, และอินฟลูเอนเซอร์มีความทับซ้อนกันหมด บริษัทฯ เลยต้องเลือกคนที่เข้าได้กับทุกโลก ไม่ใช่เพียงแค่โลกโฆษณา และนี่คือเหตุผลที่มาม่าเปิดแนวทางการทำงานกว้างขึ้น โดยเปิดรับ Music Marketing, เปิดรับการ Collaboration แบบไร้กรอบ, และเปิดรับครีเอเตอร์ทุกสไตล์ จากความเชื่อเดียวกันที่ว่า ไอเดียที่แบรนด์อื่นคิดว่า ‘เป็นไปไม่ได้’ มักเป็นไอเดียที่แบรนด์มาม่าอยากทำที่สุด”

> ถ่ายทอดรสชาติผลิตภัณฑ์ให้กลายเป็นเสียงดนตรี

นอกจากนี้ แบรนด์มาม่ายังได้ริเริ่มลองเปิดประสบการณ์ใหม่ให้กับลูกค้า ด้วยการถ่ายทอดรสชาติให้เป็นประสบการณ์ทางดนตรีจากการตีความคำถามง่ายๆ ว่า “ถ้ารสชาติมาม่ามีเสียง...มันจะดังแบบไหน?” จึงได้เกิดแคมเปญ “Sound of Flavours” ซึ่งมาม่าได้ร่วมกับคุณโต๋-ศักดิ์สิทธิ์ เวชสุภาพร ศิลปินนักเปียโนและโปรดิวเซอร์ชื่อดัง กับการคัฟเวอร์แต่งทำนองใหม่จนออกมาเป็น 4 เพลง 4 อารมณ์ โดยเปิดตัวด้วยซิงเกิ้ลแรกกับเพลง “นิดนึงพอ” ขับร้องโดยคุณอิ้งค์-วรันธร เปานิลที่เป็นตัวแทนสื่อถึงความคิดถึงและความอบอุ่น

“ทั้งนี้ แคมเปญ ‘Sound of Flavours’ เป็นแคมเปญที่ไม่ได้ทำเพื่อยอดขาย แต่เพื่อคืนความรู้สึกให้แบรนด์ผ่านเสียง โดยตั้งใจพาคนไทยกลับสู่ช่วงเวลาที่ผูกพันกับมาม่าเสมอมา ตั้งแต่เสียงน้ำเดือดจนถึงความอบอุ่นบนโต๊ะอาหาร ทำให้ ‘Sound of Flavours’ ไม่ใช่แค่แคมเปญ แต่คือ ‘เสียงของชีวิต’ ที่ก้องอยู่ในใจทุกเจเนอเรชัน” คุณโจ-เพชร กล่าวเพิ่มเติม

> มาม่าไม่กลัวการเปลี่ยนแปลง ถึงแม้จะต้องใช้เวลานานหลายปี

คุณโจ-เพชร กล่าวตอนท้ายว่า “ก้าวต่อไปของแบรนด์มาม่าที่เห็นอยู่นี้ ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงแบบดีดนิ้ว แต่เป็นการ ‘วางรากใหม่’ ของแบรนด์ โดยแบรนด์มาม่าใช้เวลากว่า 5 ปีในการค่อยๆ เปลี่ยนแบรนด์ให้เป็นแบบนี้ ซึ่งทุกอย่างต้องค่อยเป็นค่อยไป เรียกได้ว่าแบรนด์มาม่ากำลังเข้าสู่เฟสใหม่ เฟสที่ไม่ได้แข่งในเชลฟ์ แต่กำลังสร้างวัฒนธรรมของตัวเอง เฟสที่ไม่ได้ขาย ‘รสชาติ’ แต่ขาย ‘ตัวตน’ ของแบรนด์ และเป็นเฟสที่ไม่ได้สื่อสารแบบทางการ แต่สื่อสารในรูปแบบเพื่อนที่ชวนกันคุย”

“จากนี้คือยุคของแบรนด์มาม่าในแบบที่ ‘จับต้องได้ เข้าถึงได้ และเป็นเพื่อนได้’ แบรนด์มาม่ากำลังเดินหน้าไปสู่การสร้างแบรนด์ที่เป็น ‘พื้นที่อารมณ์’ ของคนทุกเจเนอเรชันที่พร้อมเปิดโปรเจ็กต์ Collaboration ใหม่ๆ ซึ่งจะเกิดขึ้นตลอดทั้งปี เพราะในวันที่ทุกแบรนด์อยากเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่ Creator Scene คนรุ่นใหม่ แบรนด์มาม่าได้เลือกสร้าง Pop Culture เป็นของตัวเอง และโปรเจ็กต์ MAMACREW คือก้าวแรกของ Movement ครั้งนี้”

  #TheDailyBangkok  #ข่าวสังคมบันเทิงธุรกิจไลฟ์สไตล์  #รัฐวัชร์จัดให้